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沒有努力的員工，就沒有成功的企業(yè)，員工在企業(yè)發(fā)展過程中起到至關重要的作用。錦州培訓認為，企業(yè)需要員工來完成工作，而員工亦需要企業(yè)給予他們工作的回報，這種相輔相成的關系就決定了員工與企業(yè)關系的特殊性。

拓展訓練的起源是第二次世界大戰(zhàn)，在第二次世界大戰(zhàn)以后，英國出現(xiàn)了一種叫做Outward Bound的管理培訓。這就是拓展訓練的雛形，在1970年，中國香港成立了香港外展訓練的學校。1994年，國內(nèi)的第一所專業(yè)體驗式培訓機構也成立了。錦州培訓認為，一些企業(yè)都比較喜歡組織他們的員工去體驗拓展訓練，因為這樣有助于幫助一個團體，快速的建立起他們的團結性，而團結性也能夠提升一個企業(yè)的工作效率。而行遠顧問拓展訓練具有哪些特點呢？

拓展訓練起源于二次戰(zhàn)爭時期，發(fā)展至今廣受企業(yè)歡迎。為何拓展訓練行業(yè)會蓬勃發(fā)展呢？各行各業(yè)競爭日益加大，企業(yè)在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時還注重員工各方面素質(zhì)，力求將員工打造成企業(yè)的核心競爭力。錦州培訓認為，員工高等職業(yè)素質(zhì)對于提升企業(yè)競爭能力是遠遠不夠的，現(xiàn)今是講究團隊的時代，員工的協(xié)作能力、溝通能力和團隊凝聚力構成企業(yè)發(fā)展的重要因素。

團隊是什么？團隊是任何一組人組織共同努力，相互依存和合作，以滿足其客戶的需求，通過完成一個目的和目標。 隊建立長期及短期互動。錦州培訓認為，產(chǎn)品開發(fā)團隊，領導團隊，一個部門的團隊，是持久的規(guī)劃和操作組。短期團隊可能包括一個團隊來開發(fā)員工入職過程中，團隊計劃年度公司黨，或一個團隊來應對特定客戶的問題或投訴。

當今企業(yè)在異常激烈的市場競爭中面對著非常巨大的壓力，人才競爭在這個時候顯得尤為重要。成功的企業(yè)歸根到底是人做出來的，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的雇傭觀念，換以“尊重每一個人”，“像對待家人一樣對待雇員”，“信賴職工，并頒發(fā)他們權利，讓他們有作業(yè)的自在”，“輔導、鼓勵和鼓動職工，而不是操控他們、把握他們所做的一切?！?

當企業(yè)從起步就開始不斷發(fā)展，只有發(fā)展才能促使企業(yè)不斷進步。很多企業(yè)在初期發(fā)展的很好，但是到了發(fā)展中期就處于停滯不前的狀態(tài)，這就是所謂的發(fā)展瓶頸。

眾所周知，拓展訓練作為一種新穎的培訓方式出現(xiàn)在人們的眼球中，在培訓界已經(jīng)擁有了一席之地。錦州培訓認為，拓展訓練的培訓方式與傳統(tǒng)的培訓方式不同的地方是以大自然為背景，在充分享受大自然的美景的同時，通過一拓展訓練項目或游戲的方式來達到企業(yè)培訓員工的目的。

拓展培訓利用大自然為場地讓學員在充分感受大自然的情況下參與拓展訓練項目獲得感悟，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。錦州培訓認為，拓展培訓強調(diào)學員去通過參與拓展訓練項目從而得到收獲，而不僅僅在課堂上聽講師而得到知識。

“不要讓孩子輸在起跑線上”是中國家長的至理名言，這句名言也摧毀了很多孩子美好的童年。在周末，家長紛紛為孩子報名各類培訓班旨在讓孩子全方位發(fā)展，殊不知孩子在各種重壓下已經(jīng)奄奄一息。我周圍有很多家長在孩子剛上幼兒園就給孩子報名各種藝術培訓班，平時上學，周末還要出去上培訓班，孩子在童年時代就充斥著各種考級、考試。調(diào)查顯示，很多家長在給孩子報培訓班的時候沒有考慮過孩子的意愿，只是根據(jù)自己對孩子想當然的未來規(guī)劃。

拓展訓練高空項目空中斷橋，在考驗學員在空座中如何正確的看待目標和困難幫助非常大；看似邁出小小的一步，但是需要很大的決心；在8米高的高空斷橋邁出一步，更需要勇氣和智慧。錦州培訓認為，斷橋是對個人自信心、勇氣的挑戰(zhàn)，也是培養(yǎng)團隊凝聚力、激勵意識的拓展項目。

T行業(yè)現(xiàn)狀：隨著電子信息技術的快速發(fā)展，IT行業(yè)的發(fā)展也進入了快進模式。我國IT行業(yè)經(jīng)歷幾十年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，緩和了嚴峻的就業(yè)形勢。但是IT行業(yè)要求技術性強，雖然我國發(fā)展迅速，但是技術水平較低，缺乏專業(yè)的技術人才。根據(jù)統(tǒng)計，自從加入WTO后我國的電子信息產(chǎn)業(yè)迅速抓住機遇，開拓市場、擴大規(guī)模，銷售量保持持續(xù)增長狀態(tài)。