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　　拓展訓練發(fā)展至今日益走向成熟，團隊項目是拓展訓練的重頭戲。企業(yè)選擇團隊項目旨在加強團隊協(xié)作能力，增強團隊凝聚力。
　　1.分工
　　如果是一項單人就可以勝任的工作，管理者一般會指派給專人負責。個人獨立工作并無分工的問題。而在同伴（兩人）協(xié)作中，彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進行有效的分配。而一個大的項目組，由于其成員人數(shù)較多，因此在工作量與工作內(nèi)容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案。即使項目經(jīng)理可以進行安排與協(xié)調(diào)，但這本身就需要管理層懂得怎樣進行團隊協(xié)作。錦州培訓認為，拓展訓練中的團隊項目需要進行分工合作的有很多。例如極速60秒中，很多團隊成員都在很認真的尋找對應卡片，但是成功的沒有幾個，這就是分工出現(xiàn)問題。團隊領(lǐng)導需要了解規(guī)則，合理安排人員，形成資源利用最大化，這樣才會成功。
　　2.合作
　　有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中，由于人員構(gòu)成簡單，在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠遠低于團隊協(xié)作。錦州培訓認為，而在一個大的項目組中，由于其成員身份背景的差異，彼此間的人際關(guān)系的復雜以及對彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相當大的難度。拓展訓練講究合作共贏，在一起就是一個團體，沒有你我之分。例如七巧板項目中，只有合作才會得到勝利。但是在各自利益面前，考慮到合作共贏就是很大的勝利。資源有限的情況下就得講究合作，信息共享，資源共用。
　　3.監(jiān)督
　　監(jiān)督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟學的概念來解釋：即任何理性的人，都希望以最小的成本來達到最大的收益。反映在一個大的項目組中，即項目組中的任何成員都想花費自己最少的精力來完成既定的任務(wù)，而他們節(jié)約自己工作成本的方式，就是讓其他組員承擔原本須由自己完成的工作。錦州培訓認為，因此，如果缺乏有效的監(jiān)督，就會導致所有項目組成員都偷工減料，從而使該項目徹底失敗。團隊負責人就應該起到監(jiān)督作用，監(jiān)督整個團隊的運作。拓展訓練中不是每個人都積極參與，大都數(shù)人投身于團隊項目中時，也有少部分人消極怠工，在團隊中特立獨行。團隊負責人這時就應該監(jiān)督這類人參與其中，大家一起為團隊奮斗。
　　拓展訓練讓學員學會溝通協(xié)作，以集體的形式應對挑戰(zhàn)，分工、合作、監(jiān)督是團隊協(xié)作的制勝法寶。