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　　當(dāng)員工出現(xiàn)問題的時候，公司會考慮怎樣的培訓(xùn)他們，行遠(yuǎn)顧問在這么多年的培訓(xùn)生涯中，會發(fā)現(xiàn)學(xué)員們的精神面貌有很大的不一樣。
　　員工之間不協(xié)調(diào)，工作就施展不好，只會把事情弄糟，引起痛苦煩惱。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在，即能妥善分配員工的工作，并協(xié)調(diào)他們之間的合作。
　　無論哪一個公司的金錢、機(jī)器和材料的總和多么強(qiáng)大，如果沒一支愿意進(jìn)行思考和清醒的人們組成的隊伍可以使用，他們只不過是一堆不會產(chǎn)生成果的僵死物質(zhì)。       
　　大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。
　　錦州拓展訓(xùn)練提醒合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。
　　錦州拓展訓(xùn)練提醒分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，于是合作的方式就理所當(dāng)然地成為了這個時代的產(chǎn)物。?
　　 一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生1+1>2的效果!
　　在拓展訓(xùn)練中，錦州拓展訓(xùn)練提醒你會發(fā)現(xiàn)學(xué)員都非常積極，雖然他們多少會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，但是看到他們的團(tuán)隊意識、協(xié)作能力等都會發(fā)生很大的變化，所以通過拓展會發(fā)現(xiàn)學(xué)員自身還有整個團(tuán)隊的一些不足，我們要努力改善，讓我們的工作更上一層樓！