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　　人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等。
　　企業(yè)人力資源部門是企業(yè)的核心部門，它掌控著整個(gè)企業(yè)人員的流動(dòng)和人才的選拔。人力資源部最重要的工作是選擇適合企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)作貢獻(xiàn)的人才，每個(gè)崗位并不是選擇聰明的人才而是合適的人才。這些都需要人力資源部門敏銳的洞察力。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，人力資源部選擇員工是通過(guò)面試的方式，這也許是有誤差的?，F(xiàn)在很多企業(yè)在新員工入職之前都有一個(gè)入職培訓(xùn)，而大都數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇拓展培訓(xùn)。通過(guò)拓展培訓(xùn)的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行職位分配，這樣的分配標(biāo)準(zhǔn)更為科學(xué)。
　　為何企業(yè)會(huì)選擇拓展培訓(xùn)進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)呢？這就取決于拓展訓(xùn)練的過(guò)程和目的了。拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式，員工親身參與進(jìn)行項(xiàng)目中，在完成任務(wù)時(shí)各種領(lǐng)導(dǎo)才能、組織才能和應(yīng)變能力得到最真實(shí)的反應(yīng)。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，通過(guò)實(shí)地觀察員工表現(xiàn)來(lái)定位性格、能力。
　　人力資源管理是對(duì)人才資源的管理，歸根到底是對(duì)員工心的管理，企業(yè)員工心之所向就是企業(yè)未來(lái)的方向。如何讓員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值充分發(fā)揮是人力資源管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，很多企業(yè)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，也采取了各種應(yīng)對(duì)方式，比如每年為員工組織旅游、聚餐、年會(huì)等等，這當(dāng)然也有福利性的因素，但無(wú)可置疑也有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意圖。但只要留心觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些活動(dòng)中，絕大部分的員工都是各自為戰(zhàn)，三五成群和死黨湊在一起，不熟悉的員工之間幾乎不會(huì)有互動(dòng)，事實(shí)上，這些活動(dòng)在更多是起到了分化團(tuán)隊(duì)的作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這些隨意自由的活動(dòng)，員工之間將進(jìn)一步確認(rèn)并鞏固自己的小圈子，而不是融合團(tuán)隊(duì)。選擇一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)非常重要，現(xiàn)在很多企業(yè)選擇拓展訓(xùn)練來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
　　通過(guò)拓展訓(xùn)練，每個(gè)成員都參與到項(xiàng)目中，大家形成一個(gè)大的集體完成任務(wù)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任不同角色，人力資源部人員可以在一旁觀察，通過(guò)每個(gè)人的表現(xiàn)定位合適的崗位。
　　將人力資源管理與拓展訓(xùn)練相結(jié)合的管理方式在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中取得了成功。拓展訓(xùn)練作為一種培訓(xùn)方式，將會(huì)遍及企業(yè)的每個(gè)角落。