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　　企業(yè)管理注重資源的有效利用，這里的資源包括人力、物力、財力等。錦州培訓(xùn)認為，合理運用企業(yè)資源不僅能減少資源的浪費，還可加強企業(yè)管理秩序，提升團隊效能。
　　企業(yè)很多時候會出現(xiàn)這樣的情況，前期投入大量的資源但是達不到預(yù)期效果，結(jié)果不盡如人意，這就是資源利用在作祟。影響資源有效配置的因素很多，例如企業(yè)目標不明、組織間信息不對稱、團隊間矛盾、資源分配不均等。錦州培訓(xùn)認為，團隊是企業(yè)的重要組成部分，團隊完成任務(wù)時也涉及到資源配置，加強團隊資源合理配置能力至關(guān)重要，企業(yè)也試圖通過培訓(xùn)加強這方面的能力但是效果不明顯，如果加強資源合理配置只停留在理論方面。實踐是檢驗真理的唯一標準，道理說上一百遍不如親身實踐，這就是拓展訓(xùn)練與傳統(tǒng)培訓(xùn)的最重要的差別。
　　拓展訓(xùn)練是以團隊為培訓(xùn)對象，其培訓(xùn)主體就具有針對性。團隊伙伴在體驗中總結(jié)自身和團隊的不足，做出相應(yīng)對策，相信這樣的效果是大家有目共睹的。那么拓展訓(xùn)練如何提升團隊資源合理配置的能力呢？
　　首先，拓展訓(xùn)練項目將資源配置貫穿其中，團隊完成每一個挑戰(zhàn)都涉及資源配置。在生死電網(wǎng)、畢業(yè)墻、抱團打天下等一系列的拓展訓(xùn)練項目中，都包含人力的配置。例如在生死電網(wǎng)中，團隊成員的高矮胖瘦要和繩洞相對應(yīng)，繩洞是限制好的，而人員可以自動調(diào)配。錦州培訓(xùn)認為，這就考驗團隊對人力資源配置的能力，畢業(yè)墻和抱團打天下亦是如此。哪些學(xué)員做基柱、哪些學(xué)員負責保護、哪些學(xué)員負責拉人都涉及到人員配置。只有根據(jù)每個人的長處和短處安排相應(yīng)的位置，才能達到最佳效果。工作中亦是如此，將合適的人安排到合適的崗位才是物盡其用。
　　拓展訓(xùn)練中不僅涉及到人員配置，還有物力的分配。例如在合力致勝七巧板項目中，每個小組分得的資源是相同的，但是要資源共享，這就涉及到每個小組的利益。有的團隊懂得資源共享，小組間信息透明，很快完成任務(wù)，每個小組獲得最高成績。而一些團隊只顧自己的利益，不僅不共享資源，還出現(xiàn)資源哄搶等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致任務(wù)失敗。錦州培訓(xùn)認為，在企業(yè)中，不同部門要學(xué)會資源共享，最終取得共贏。