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行業(yè)動態(tài)
開展知識方面的培訓,首先需要進行態(tài)度的培訓
時間:2020-01-16 來源:http://www.team-key.com/news/corporate-training/20170207/0011354.html
  知識是中堅力量
  有了正確的態(tài)度,能夠學習到相關的知識,而沒有相關知識,學習起技能來會非常的有難度,因而知識是由態(tài)度到技能的必由之路。
  技能是最終目的
  錦州培訓認為,只有有了正確的態(tài)度與充分的知識,才能得到相應的技能,如果缺少其中的任何一項,都不可能得到較高的技能。
  由此可見,要想進行知識方面的培訓,需要首先進行態(tài)度的培訓;而要想進行技能提升的培訓,則須經(jīng)過:培養(yǎng)態(tài)度→傳授知識→訓練能力三個階段。
  很多培訓師在培訓知識時,沒有首先進行態(tài)度的培訓,因而培訓效果常常難盡人意,而更多的培訓師在進行技能訓練時,沒有前期的態(tài)度調(diào)整,與知識普及,也難以達到令人滿意的效果。
  那么,如何進行態(tài)度轉變訓練呢?是否可以在短時間內(nèi)改變?nèi)说膽B(tài)度呢?答案是肯定的。
  可采用的方法有:
 ?、袤w驗式培訓法,
 ?、谡勑姆ǎ▋A聽學員的牢騷)
 ?、矍榫澳M法(切忌說教式)等
  人數(shù)以20—40人為佳。
  是否可以在短時間內(nèi)增加知識量呢?答案也是肯定的。錦州培訓認為,通過培訓,在短時間內(nèi)擴張大家的知識面,須要經(jīng)過培訓師先期的過濾、篩選,去蕪存菁,使大家在有限的時間內(nèi)得到大量的必需信息。
  通??梢圆捎玫呐嘤柗绞接校?br />  ?、僦v授式;
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  參與人員可多可少。
  如何進行技能提升培訓呢?
  錦州培訓認為,很多人往往錯誤的認為培訓就是請老師講講課,不注意選擇培訓課程,培訓師以及培訓方式,這樣往往造成培訓投入大,產(chǎn)出少,甚至不見效,使得領導不滿意,員工滿腹牢騷。技能提升培訓最好的培訓方式是互動訓練,包括:①情景模擬、②實戰(zhàn)模擬、③沙盤模擬等多種方式,因為是互動式教學,所以每班人數(shù)不能太多,以20—40人為佳。尤其要注意的是,技能培訓不能像知識培訓那樣采用講授式培訓,否則容易造成眼高手低,“證書一大把,遇到問題就犯傻”的毛病。
  還有就是,培訓后的跟蹤訓練。大多數(shù)企業(yè),培訓過后很少進行跟蹤訓練,只有少數(shù)企業(yè)進行一些培訓的評估,這是很多企業(yè)培訓效果不佳的原因之一。我們都知道成人學習的特點之一就是遺忘速度快。培訓之后如果不進行培訓成果的轉化訓練,所學到的東西很快就會遺忘殆盡??鬃釉?jīng)說過“聽聽而已,很快忘記;用心去看,就能記?。挥H自動手,心領神會?!笨梢姡嘤栠^后互動訓練的重要性。
  因此,企業(yè)要想讓培訓更有效,第一要調(diào)動員工的學習積極性;第二要進行科學、嚴謹?shù)呐嘤栃枨笳{(diào)查;第三要選用合適的培訓師及培訓方式;第四一定要進行培訓成果的轉化訓練!
 
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