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　　很多公司都組織團(tuán)隊(duì)去參加一些拓展訓(xùn)練，都說拓展訓(xùn)練能讓團(tuán)隊(duì)的合作精神凝聚，讓團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)更強(qiáng)，今天我們就來了解一下團(tuán)隊(duì)合作有哪幾項(xiàng)基礎(chǔ)，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更好的合作！
　　一、良性的沖突
　　錦州培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是管理者和企業(yè)員工對(duì)于沖突的畏懼。管理者的恐懼來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來實(shí)施決策。
　　二、建立信任
　　要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的錦州培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。信任是一種結(jié)果，而建立信任的過程，就是誠(chéng)信。信任不是說出來，而是做出來。
　　三、堅(jiān)持不懈的前進(jìn)
　　要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對(duì)的一致非常罕見，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。但如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有鼓勵(lì)建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì)決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭(zhēng)論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。
　　四、無怨無悔地負(fù)責(zé)
　　卓越的錦州培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁?，他們?huì)彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對(duì)于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理，每個(gè)人都要有責(zé)任心！
　　以上就是我們一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的，我們通過行遠(yuǎn)拓展訓(xùn)練來訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，能讓我們的團(tuán)隊(duì)更好的合作，增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，讓團(tuán)隊(duì)之間都互相信任！合作的團(tuán)隊(duì)才會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值！